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在南京地鐵11號線項目建設的浪潮中，一位年輕的“經(jīng)營能手”以專業(yè)與擔當詮釋著新時代建設者的風采，他就是經(jīng)營管理部主任董立爽。從2017年畢業(yè)至今，這個95后青年用奮斗的汗水澆灌夢想，在軌道交通建設一線譜寫著新時代青年的擔當篇章。

扎根一線：從萌新到管理骨干的成長蛻變

2017年的哈爾濱，寒風凜冽。剛走出長春科技學院校門的董立爽，懷揣著對工程造價專業(yè)的熱愛，一頭扎進了哈爾濱地鐵2號線三標段建設現(xiàn)場。作為經(jīng)營部的新人，他每天要處理數(shù)份合同文件，常常工作到深夜?！澳菚r候連做夢都在核對數(shù)據(jù)?！倍⑺貞浀?。

正是這份執(zhí)著，讓他在短短兩年內(nèi)成長為業(yè)務骨干。2019年，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)寧句城際軌道項目，可以開始獨立負責成本核算與經(jīng)營分析工作。在南京地鐵11號線項目啟動初期，26歲的董立爽被委以經(jīng)營管理部主任的重任。面對質(zhì)疑聲，他用行動證明：“年輕不是短板，而是創(chuàng)新的資本?！泵鎸碗s的分包管理，通過在合同中詳細規(guī)定雙方的權(quán)利義務，確保在施工過程中可以高效推進，防止出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。

創(chuàng)新管理：激活項目經(jīng)營“引擎”動能

在南京地鐵11號線項目建設進程中，董立爽深知制度創(chuàng)新是提升項目效益的關(guān)鍵密鑰。他以系統(tǒng)性思維搭建起全面成本核算體系與動態(tài)分析機制，將項目的人、材、機等成本要素納入精細化管控范疇。通過定期召開成本分析會議，深度剖析數(shù)據(jù)背后的資源使用效率，進一步調(diào)動全員參與創(chuàng)效的積極性，為項目盈利能力的持續(xù)提升注入強勁動力。

在分包商管理中，董立爽用“紅黃藍”管理體制，構(gòu)建起科學化、標準化的合作方篩選與監(jiān)管體系。從企業(yè)資質(zhì)、工程業(yè)績、信用評價三大核心維度出發(fā)，建立起綜合考評模型，對分包商進行全方位、動態(tài)化評估。此舉有效規(guī)避了合作風險，確保分包商的專業(yè)實力與項目建設需求精準匹配。

傳承賦能：踐行“傳幫帶”的責任擔當

作為深耕行業(yè)8年的“老員工”，董立爽利用業(yè)余時間精心打磨出一套兼具理論深度與實踐價值的培訓計劃，采用“干中學、學中干”的培養(yǎng)模式。在日常工作中，他會根據(jù)新員工的知識儲備和崗位需求，將復雜的合同拆解為具象化案例，手把手指出關(guān)鍵環(huán)節(jié)；同時注重職業(yè)心態(tài)的塑造，通過分享自身成長經(jīng)歷與項目攻堅故事，幫助新人樹立扎根一線、踏實奮進的職業(yè)信念，實現(xiàn)從技能到素養(yǎng)的全方位提升。

“帶新人不僅是教技術(shù)，更是傳責任?！边@是董立爽常掛在嘴邊的一句話，也是他踐行“傳幫帶”理念的真實寫照。在日常指導中，他既注重專業(yè)技能的傳授，更強調(diào)責任意識與團隊精神的傳承。他鼓勵新員工主動參與項目重難點攻關(guān)，在實踐中積累經(jīng)驗、錘煉能力。

從松花江畔到揚子江邊，從初出茅廬的大學生到獨當一面的項目管理者，董立爽正在用一串扎實的足跡詮釋著新時代基建人的擔當。